供应**精装书，板书印刷

同样都是书刊印刷企业，同样都有优良的设备，有的企业印刷的图书本本都是**，而有的企业还在忙于降低废书率；看似简单的 书刊印刷 ，不同的质量控制方法有不同的结果。下面几篇文章都是对在生产实践中所获得的经验的总结，望全厂员工阅读、消化、吸收。


近年来，印刷行业竞争日益激烈，对客户而言，产品质量、生产周期、价格、综合服务等一个都不能少。形象的概括起来就是：客户希望用越来越低的价格，让 印刷 企业在越来越短的时间内，用较好的原辅材料，经过越来越复杂的加工工艺，生产出越来越精美的产品。要适应市场的这种高标准、严要求，企业**加强管理，练好内功，其中**就得规范，强化自身的生产管理工作，“谋定而后动”。对 印刷 企业而言，生产准备工作不应当仅仅被当成是一种正式生产前的热身运动，而应当站在大生产、大管理的高度，洞察生产的各项重要环节，做好生产规划筹备工作。本文谈到的 <>深圳书刊印刷 生产准备工**要是指**生产工艺及生产计划前企业实施的与生产相关的各项活动。


一．原辅物料的准备


书刊印刷的生产周期可分为两个阶段：**节阶段是生产准备阶段，*二阶段是生产工艺编制及生产实施阶段。俗话说：兵马未动，粮草**。为适应市场需求，压缩生产准备时间是非常必要的。现今许多 书刊印刷品 都采用了多种原辅材料及生产工艺。如何将这些林林总总的原辅材料落实到位是一个系统工程，需妥善安排、考虑。


若书刊印刷品生产周期过短或*物料到位时间过长，需待一切妥当后再行申购；若在规定的生产周期内明显来不及，可能会停工待料时，应考虑物料的提前申购。实施物料提前申购时，业务人员需提前填写申购申请，交物料申购部门执行。注意不要让业务人员直接采购，以**物料申购管理的简洁性和规范性。需要注意的是：物料提前申购有一定风险（客户存在撤单的可能性），因此，业务人员需要对此进行客观分析，慎重把握，涉及金额较大者需经审核通过方能交申购部门实施申购。

二．工艺准备及产品标识


在实际生产过程中， 书刊印刷 品的生产及工艺信息在各部门、各工序间流传很容易走样。即便是面对相同的信息，大家也有可能有不一致，甚至*相反的理解。因此，对各相关生产要素及信息进行标准化、规范化处理是实施*生产的重要**。


1.印刷追色准备


当样品打样颜色不正常或根本无打样，而是采用客户提供的颜色标准、印刷追色样时